西王食品：結對共建促管理提升

為進(jìn)一步深化班組建設，打牢管理基礎，助力生產(chǎn)穩定運行，西王食品公司在各生產(chǎn)廠(chǎng)之間開(kāi)展結對共建活動(dòng)，通過(guò)相互對標學(xué)習，實(shí)現共同提升，實(shí)現強筋壯骨的目的。

每逢周五周六，是油脂一廠(chǎng)、四廠(chǎng)相互對標的日子，雙方管理人員逐個(gè)車(chē)間進(jìn)行對標檢查，尋找對方的先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理制度，同時(shí)也指出管理短板，用這種相互結對共建的方式，來(lái)實(shí)現共同提升。

依據獨特的管理優(yōu)勢，油脂一廠(chǎng)、四廠(chǎng)在管理上積極互通有無(wú)，在成果上實(shí)現經(jīng)驗共享，打造出了以“制度管人、流程管事”為引領(lǐng)，以“責任、對標、人性化”為支撐的管理新模式，實(shí)現了雙方的資源共享、優(yōu)勢互補、和諧共贏(yíng)，有效保證了廠(chǎng)部的團隊穩定、績(jì)效水平和員工素質(zhì)全面提升。

油脂二廠(chǎng)、三廠(chǎng)以及精煉、包裝等廠(chǎng)部也同樣如此，在結對共建中不僅相互學(xué)習提升，更相互激勵競爭。廠(chǎng)部也積極搭建班組、一線(xiàn)職工間的溝通交流平臺，進(jìn)一步激發(fā)基層組織活力，夯實(shí)管理基礎，實(shí)現人員管理、現場(chǎng)管理、安全管理及工藝管理等全面提升，用管理績(jì)效為生產(chǎn)保駕護航。